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7628位 DOWN

『戦略なくして成功なし』　＝中小企業のための「IT化、その前に!」＝

戦略とは、何をするかを決め、行動することです。 目標を決めるだけでは、夢やビジョンは実現できません。 行動して、成果を出すまでのプロセスが見えてこそ、 戦略といえるのではないでしょうか。

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最近のエントリ

03:12
8/25

超速★ビジネススピード

新幹線でいろいろもの思いにふけりながら考えいると、自社を取り巻く環境について、大きな変化の兆しがあることに気づいた。 それも機会ちょっぴり、脅威たっぷりな変化だ。 自社が目指すべき方向性には確信があるし、実際に会社はその方向に進んでいるが、今回の環境の変化に対して、今の自社のスピード感では正直、適応できない気がする。 環境に適合できる企業だけが市場に生き残れるとしたら、このビジネススピード...

08:33
8/18

付加価値の陳腐化を防ぐ方法

「自らの製品、サービス、プロセスを自らが陳腐化させることが、誰かに陳腐化させられることを防ぐ唯一の方法である。」（ドラッカー） 商品やサービスの付加価値は、絶対的なものではなく、常に相対的に決まるものだ。 これは、常に同じ商品・サービスを提供し続けたとしても、永遠に同様の付加価値を提供しつづけることはできないということだ。 その主要因としては、自社を取り巻く企業環境や競合他社の動向があげら...

07:57
8/5

自分で「態度を選ぶ」

8月より新たに社員を1名採用いたしました。 今日から九州のクライント先でOJTという形で一緒に働いてもらうことになりました。実質、出勤1日目からクライアント先に出て働くということで、慣れない土地や慣れない仕事ということもあって、本人はだいぶ緊張したんだろうなぁと思います。 また、夕方からの社内研修を通じて、弊社が考える「正しい仕事の仕方」や「目指すべきコンサルタント像」を価値観として共有しました。...

10:21
8/3

あるべき人事制度とは

「人事労務管理のかなめは、刺激性と安定性とのバランスをいかにはかるかにある」 （P・ピゴーズ、A・マイヤーズ） 長く安心して働ける人事制度は、魅力的であるが、それだけでは物足りない。従業員が新しいことにチャレンジする、あるいは成長することを即すための人事制度が必要だ。また、成果に応じて従業員に対して報酬を還元する仕組みも必要だろう。 先日、人材紹介会社の人に、「御社に在籍したとして、50歳になっ...

07:36
7/29

「ダラリ経営」の排除

「ダラリの法則」とは、仕事におけるムリ・ムダ･ムラといった非効率な部分に着目し、それを改善することで仕事の効率化を図る法則のことをいう。 これは、われわれがコンサルティングとして業務改善のご提案する上でも、よく使用する改善の視点だ。また、従業員が日々行う業務の改善活動においても、非常に有効な視点だと思う。 一方、「ダラリ経営」とは、会社全体としてムリ・ムダ・ムラがある会社経営を言う。 チョコレ...
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